Tag f.eks interne travere som telefonlister, oversigt over fødselsdage m.fl.. Hvor ville det dog være umage meget nemmere hvis alle bare have en “business-profil” på f.eks FaceBook så al denne viden var tilgængeligt for alle kolleger !
Og alle kunne selv vedligeholde hobbies m.fl..Men der kan jo være flere motiver for at ikke alverden skal kende netop min fødselsdag m.fl..

Ã?nsket kunne jo være at alle medarbejdere var repræsenteret mod at medarbejdere selv kunne bestemme hvad de ønsker at “publicere” for hvem.

Jeg har endnu ikke set nogen tjenester som kan løse dette. Altså muligheden for at den enkelte medarbejder kan personificere/gradbøje intra-/extranet-begrebet til hver sit behov for “offentlighed”, helt ned på “felt-niveau”.

Kan vi som virksomhed overhovedet stille krav om at medarbejdere skal deltage ? Hvad hvis en medarbejder modsætter sig at være repræsenteret med navn, mail og billede på firmaets egen hjemmeside ?

Et sæt spilleregler, der respekterer skelen mellem privat og offentlig profil, må blive et element i det at bringe det “sociale web” ind i virksomheden.

Jeg har et spørgsmål tilbage til dig: Hvad ser du af muligheder i applikationer på Facebook? Ser du overhovedet nogle? Og kender du nogle gode eksempler på applikationer udover RSS-feeds af nyheder og quiz’er?

Helle Nissen Kruuse har i øvrigt været så rar at lave en liste over medier, der er repræsenteret på Facebook med hhv. grupper og applikationer.

Det er ved at være længe siden – Godt Nytår til dig og dine.

Jeg mener klart at virksomheder skal etablere netværkstjenester – både internt og eksternt. Det er der mange gode grunde til, lad mig komme med nogle betragtninger:

1. Den måde vi som mennesker konstruerer vores verden, måden vi ser på os selv, måden hvorpå vi løser problemer og kommer med fantastiske ideer på, det ser i relationer. Alt sker i relationen kunne man lidt kategorisk sige. Inden internettes fødsel var det at indgå i en relation en ret bekostelig affære – det krævede groft sagt et fysisk møde, eller en synkron dialog. I dag er transaktionsomkostningen nærmeste nul og det er blevet utrolig let at tilgå de nye kanaler.

2. Kompleksiteten er samtidigt øget eksponentielt – da vi nu alle kan publicere indhold på nettet – og der er kommet utrolig meget af det. Samtidigt er der videnskabeligt sket et skift fra at se verden ud fra et reduktionistisk syn, hvor alt skal kunne forklaret net til mindste atom, til at betragte den som et hyperkomplekst adaptivt system, hvor der er mange veje til mange sandheder.

3. I en sådan verden er det svært for virksomheder at kende sandheden – for i mange tilfælde er der ikke een sandhed – og de gammelkendte autoriteter er ikke autoriteter længere.

Ud fra bare disse 3 betragtninger, så vil jeg påstå, at en konkurrenceparameter for fremtidens virksomheder vil blive evnen til at etablere netværk omkring sig – øge antallet af værdifulde relationer og samtidigt forstå at navigere i kaos.

Det er ikke en let øvelse. Det har konsekvenser for måden vi skal se os selv som medarbejdere, måden vi skal definere magt i virksomheder, ja måden hvorpå vi skal definere virksomhed i det hele taget.

Meget er på spil her og kun de færreste forstår hvordan de skal handle på de nye udfordringer.

En start kunne være at eksperimentere med de netværkstjenester som vi i dag kender som Facebook, MySpace og LinkedIn, men som i morgen hedder noget helt andet….

De bedste hilsner
Hans Henrik